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養樂多洋砲Wladimir Balentien(巴倫汀)本季轟出31支全壘打,但養樂多本季戰績不理想,球團現在正考慮是否要跟他解約,或是從本季3億6000萬日圓降薪到2億年薪。

32歲的Balentien,2011年加入養樂多隊,連3年拿下中央聯盟的全壘打王勸敗,2013年轟出60支全壘打,寫下日本職棒的新紀錄,本季他出賽132場,打擊率2成69、全壘打31支、打點96,表現不算差,但養樂多卻打算不留他。

根據日媒的報導,養樂多隊會考慮不留Balentien,主因是守備能力不佳,又經常受傷,加上年薪太高。不過日媒也預估,若養樂多隊真不要Balentien,其他各球團勢必會搶人。

Balentien在日職6年,打擊率2成77,全壘打185支,打點459,過去他曾代表荷蘭隊參加世界棒球經典賽(WBC)。

(中央社記者郝雪卿台中26日電)由台中市新聞局製播的旅遊節目「勇闖中台灣」第2季將開播,台中市長林佳龍今天說,中台灣有山有海,有特色美食,歡迎觀眾收看節目,勇闖中台灣。

由台中市政府新聞局製播的旅遊節目「勇闖中台灣」,去年第1季反應熱烈,今年製播第2季,向國內外旅客介紹中台灣的私房景點,27日將正式開播。

林佳龍表示,中彰投苗區域聯合治理最吸引人的就是觀光,透過節目整合行銷,把中、彰、投、苗等縣市好玩、好吃、美景、美食全部放進在節目中,搭配俊男美女主持群,在全國頻道、網路、MOD、衛星電視等平台播放,豐富的節目內容將可以達到拚觀光的效果。比價

林佳龍說,中台灣以台中為中心點,交通距離最長1小時就可玩遍中台灣。中台灣有空港、海港,觀光旅遊局積極推動增闢航線、並規劃郵輪碼頭,未來觀光客中進中出更方便,搭配「中台灣好玩卡」,一卡在手搭乘19家客運、22條路線行遍中台灣,以及民間業者的台中英語觀光城APP,相信台灣的觀光旅遊在中台灣整合之下會有新氣象。

「勇闖中台灣」去年第1季播出後,廣受國內外觀眾喜愛,不但有線電視同時段收視率多次擠進前10名,同時段一般類型節目(不含新聞節目)也多次擠進前5名。除國內播出,也安排於網路及國外衛星頻道播放,促進國際旅客前來中台灣旅遊的觀光風潮,104年國際與兩岸旅客數比103年成長11.36%。1050826

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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